2025年4月12日，公司组织全体职能部门负责人、分管领导和经营管理层在钦州基地召开2024年度工作总结暨2025年度工作计划专题会议，会议由执行总裁贾庆浩主持。

上午10点，会议准时拉开帷幕。首先由中山制造分厂、紫金海工制造部、钦州制造分厂、合肥制造分厂依次进行了2024年度生产情况的汇报，并根据年初制定的2025年度产量目标任务，各分厂分别从生产计划、安全管理、设备保障等方面进行了工作规划的汇报，随后华南技术中心、广东综合管理部、财务部也依次进行了汇报发言。通过各部门的汇报，公司整体的生产情况、技术创新、商务工作、财务状况等得以清晰地呈现。

在各部门汇报结束后，执行总裁贾庆浩代表公司经营管理层做了2024年度经营总结汇报和2025年工作安排。他深入分析总结了公司过去一年的订单承接情况、产量目标完成情况、主要经济指标、安全管理成果、技术工艺创新等方面的成绩与不足。他指出，过去一年，公司的安全管理工作总体可控，技术创新成果显著，但也要正视过去一年生产经营中所暴露出的问题和短板。在对2025年度的工作规划中，他从抢抓国际市场发展机遇、四大基地产能配置、安全管理稳定护航、管理运营降本增效等方面进行了阐述，他强调，2025 年是公司四大基本产能全面释放、实现增产增效的关键一年，公司上下要深刻认识到当前面临的严峻形势和艰巨任务，以高度的责任感和使命感，认真落实本次会议部署的各项重点工作任务。

会议上，邱云总裁对公司近期重点项目表现出重点关切，尤其是详细询问了欧洲风电项目的生产进度和难点痛点，对于该项目的进度和效率好于预期，他充分肯定了生产管理团队的努力。会议最后，邱云总裁提出了几点要求，一是要高度重视项目深化，努力提升产品附加值。这意味着要充分做好项目总结与分析，深入挖掘项目中的优势产品，做精做强优势产品；二是要关注各基地发展状况，充分发挥各基地潜能，形成合力保产出；三是要持续地加大技术创新，从产品升级、工艺提升方面深入探索，技术团队要为新产品、新工艺的尝试提供支持；四是要做好用工核算和人员配置工作，进一步降低经营成本，提高管理效益。

会议在热烈的氛围中落下帷幕，公司全体人员将凝心聚力、攻坚克难，努力实现公司 2025 年度各项工作目标，推动公司高质量发展迈上新台阶。